A maioria das empresas ainda mede o desempenho da equipe uma vez por ano, mesmo sabendo que o trabalho acontece todos os dias. É nesse intervalo, entre o que a pessoa faz e o que ela ouve sobre isso, que moram os principais problemas de engajamento, retenção e desenvolvimento que o RH tenta resolver com outras ferramentas.
Este guia mostra como construir, ao redor da avaliação formal, uma cultura de feedback contínuo que sustenta o que ela sozinha não alcança.
14%
Apenas 14% dos colaboradores concordam fortemente que suas avaliações de desempenho realmente os inspiram a melhorar.
Fonte: Gallup
O que você vai encontrar neste guia
1. Por que a avaliação anual sozinha não é suficiente
2. O que a ciência diz: dados de Gallup e Achievers sobre engajamento, retenção e produtividade
3. Os 3 tipos de feedback que sustentam a cultura (top-down, entre pares e sob demanda)
4. Como enraizar o hábito de feedback no dia a dia da equipe
5. Erros comuns e resistências mais frequentes na implementação
6. Como medir se a cultura de feedback está realmente funcionando
Feedback Contínuo: Como transformar feedback pontual em parte da cultura da empresa
A avaliação anual sozinha não dá conta de manter alguém orientado e motivado o ano inteiro. O trabalho acontece todos os dias, mas o feedback sobre ele, na maioria das empresas, não.
Este guia mostra o que a ciência diz sobre feedback frequente, os 3 tipos de feedback que sustentam uma cultura saudável e como transformar isso em hábito real no dia a dia da sua equipe.
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